按照川投集團和巴蜀公司的要求，今年7月15日開始巴蜀江油發(fā)電廠接手煤場管理工作，為確保該項工作順利開展，完成公司下達的燃煤管理目標，該廠在煤場管理上采取了一系列有效措施，經過四個多月的運作，原煤“熱值差”得到較好控制，燃煤管理取得了階段性的成效。
    首先，建立了完善的組織機構，廠領導班子下大力親自抓，落實成立了運行副總師負責的燃煤管理工作小組和廠紀檢監(jiān)察部下屬的燃煤質檢班，定時對燃煤管理工作存在的問題進行分析總結，制定相對的措施，確保燃煤管理工作有序開展。
    其次，建立修訂了《煤場管理制度》、《燃煤檢質管理制度》、《燃煤計量管理制度》、《燃煤接卸車管理制度》、《燃煤摻配摻燒制度》等燃煤管理制度。
    第三，加強煤場管理。一是根據廠主要幾種進煤的特性，按規(guī)劃實現了分區(qū)堆放：高揮發(fā)份煤存放北煤場，低揮發(fā)份煤存放南煤場；根據不同煤種按要求進行碾壓，定期現場巡視檢查和測溫并做好詳細記錄；按煤種分配原煤筒倉，滿足機組的燃煤摻配燒要求。二是從7月15 日至今，不斷完善了《防止T10膠帶損壞預控措施》、《廠內轉運及地下煤斗升煤措施》、等各種應對雨季、應急存煤的技術措施；制定“燒舊存新”方案，設計了煤場存煤動態(tài)圖、煤場分布圖，并張貼于輸煤程控室，供有關人員及時了解掌握存煤情況；煤堆一旦發(fā)生突發(fā)事件能及時組織人員按規(guī)定處置。三是積極做好防煤堆垮塌、防燃煤流失、防煤場揚塵、防煤水污染、防燃煤被盜的“五防”工作。四是及時取樣、準確化驗，為控制好熱值差提供依據。五是抓好原煤計量設備治理工作，全面清理、消除“7秤1衡”存在的設備問題，建立定期校驗入廠煤、入爐煤計量裝置制度，確保燃煤計量數據準確。六是完善獎懲激勵機制，設立專項獎金，獎勵在燃煤工作中有突出成績的人員。
    第四，切實加強燃煤效能監(jiān)察工作，為燃煤管理提供了有力保障。該廠專門出臺了《燃煤效能監(jiān)察實施細則（試行）》，在加大監(jiān)察力度，細化監(jiān)察內容，嚴格責任追究，堅決查處違紀違規(guī)行為等方面推出新舉措，并落實到實際工作中。
    從7月中旬至今，巴蜀江油發(fā)電廠接管煤場管理以來，由于落實制度、措施到位，工作中嚴格執(zhí)行“燒舊存新”方案、合理的配煤，翻燒措施，燃煤得到有效控制，保證了機組穩(wěn)定運行，未發(fā)生由于燃煤原因產生的非停，同時大大減少了助燃用天然氣耗量。燃煤的好轉，也使該廠灰渣系統(tǒng)的運行工況得到有效好轉，減低運行設備管線，降低了水耗和電耗，運行機組已基本上達到發(fā)電負荷能夠滿足調度命令“頂的起，降得下”，有效地拉開了“峰谷比”，使結算電價達到批復電價，使企業(yè)效益達到最大化。(王寧)