為了提高公司財務服務水平，加強財務監(jiān)督管理和財務制度執(zhí)行力，全面部署佳友物業(yè)公司年度財務管理工作任務，佳友物業(yè)公司于2012年7月6日下午在川投大廈二樓多功能會議室召
    開了2012年第一次財務工作會議。會議由財務部主辦會計劉宇主持，公司總經理王賓、總經理助理史健出席了會議，公司本部管理人員、各物業(yè)服務中心負責人、內勤人員等26人參加了會議。
    首先，由財務部主辦會計劉宇就《物業(yè)服務中心收入合同執(zhí)行情況表》、《物業(yè)服務中心發(fā)票、收據(jù)開票通知單》及《物業(yè)服務中心費用合同執(zhí)行情況表》等相關財務報表的概念和執(zhí)行相關流程進行了全面、清晰、直觀的講解。隨后，由財務部總賬會計羅溱對《房產租賃合同臺賬》進行了詳細的講解，使與會人員對各類財務報表及相關辦理流程有了更直觀和深入的了解，并對與會人員所提出的問題進行了現(xiàn)場答疑。
    隨后，財務部經理郭蓉對公司2012年1-5月預算執(zhí)行情況作了通報，對現(xiàn)有的物業(yè)服務中心營業(yè)收入和營業(yè)成本費用預算執(zhí)行情況進行了詳細的分析，并對差異化部分進行了詳細說明。從通報情況來看，1-5月公司財務狀況和預算執(zhí)行情況較好，通過全面預算管理，達到了開源節(jié)流、降本增效的目的，很好的完成了集團下達的生產經營預算主要指標任務。同時，郭經理還對公司月度財務報銷時間的安排進行了通報。
    會上，公司領導王總分別對獲得“預算編制獎”、“收入創(chuàng)收獎”、“成本節(jié)約獎”的四川投資大廈物業(yè)服務中心、川投物業(yè)服務中心以及網球物業(yè)服務中心進行了頒獎。
    最后，公司領導王總作了重要講話。王總首先對行業(yè)市場出現(xiàn)“用工荒、招工難”的現(xiàn)狀進行了深層次分析，他指出，面臨人工成本和物耗成本不斷上漲導致公司成本利潤率下降的困境，如何解決收入增長是目前財務管理所面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)。對此，王總提出了相關工作要求，并強調了工資結構的差異化是公司發(fā)展的重心，薪酬制度和薪酬結構的改革迫在眉睫。其次，王總指出，要進一步加強招投標的管理，加快建立合格的供應商庫，并加強采購管理，實施集中采購，從最小環(huán)節(jié)節(jié)約成本。最后，王總強調，隨著集團財務信息化建設工作的逐步實施，集團公司對子公司財務工作的管控和監(jiān)管力度上升到了新的臺階。因此，要進一步明確預算管理的剛性化，要將加強預算執(zhí)行力和創(chuàng)收、增收意識深入每個物業(yè)服務中心、每個佳友人的心里。
    佳友物業(yè)公司2012年首次財務工作會議獲得了圓滿成功！這次會議不僅讓公司各級管理人員更多地學習和了解了財務工作的重要性，也增強了各級管理人員對成本意識的了解，使大家對財務工作有了更加深入的認識和理解。